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IT行业,冷“苦”到底!  (2008/01/31 11:57)

(1)据对深圳华强北各大专业市场的渠道同行不完全统计调查,11月、12月、1月至今,已经出现至少超过60%以上的大面积的商户亏损。窥斑见豹,相互打听之下,全国的形势也都差不多,IT行业的“寒冬”真的到了!真的“狼来了”!

(2)各专业市场还在如雨后春笋般出现,“蛋糕”没有做大,份额却越来越小。龙头市场也已经开始门庭冷落,市场冷清,客户稀少,成交下降。此不利趋势已越来越明显。

(3)各专业市场的新一轮涨租已经开始,多数商家开始不堪重负、充满风险。有的市场还强行捆绑广告费,令商家更是雪上加霜、难以承担!

(4)全国各地都开始大量出现商家转行退出(这是正常现象)和越来越多的商户“骗款骗货跑路案”、越来越多的从业人员“职务侵占案”,IT行业的“企业诚信、个人诚信危机”已经愈演愈烈!

(5)前几天,令人始料未及的经营长达十几年的广州“鑫远新”货运跑路案再次让众多渠道同行遭殃、给渠道同行本已脆弱的神经再一次沉重的打击:连物流公司都做不下去了,连物流公司都开始骗款骗货跑路了!

(6)笔记本、台式机电脑、数码产品的增长当然是大势所趋、有目共睹,但增长的份额几乎全被国美、苏宁、顺电等3C卖场赢得,而且3C卖场逐渐蚕食“专业市场”这一部分“蛋糕”的趋势也是越来越明显,专业市场面临挑战,配件和DIY部分可能也会受到影响。

(7)少数不负责任的厂商、尤其是还比较有知名度和销量的厂商,错误地、盲目地执行“渠道扁平化”政策,一个地方直接供货找代理十几、二十家,甚至同一楼层都划“廊”而治,并公开说:“不管批发分销价格,只管零售装机价格”,此举进一步加剧了商家之间的恶性竞争,而厂商则坐山观虎斗、坐收渔翁之利,这是极其错误和不负责任的做法。渠道的合理利润更难保障,不正当的恶性竞争愈演愈烈!

(8)《劳动合同法》的实施当然有很多好的一面,但不容置疑的也进一步加大了企业的运作成本,给今后的员工招聘和经营管理都带来了新的课题和压力,可以预见:更多的劳资纠纷必然出现。

大浪淘沙、优胜劣汰的IT行业需要一场大变革,期待新的模式诞生,IT行业的又一个春天到来!

只要我们都站在同一个起跑线上,在同样的公平竞争环境下,我们IT厂商、渠道商户同样都可以有发展、有钱赚,阳光下的交易、阳光下的利润,大家赚的不是更踏实吗?呼吁我们的IT厂商、渠道商户、同业同行们积极配合国家、政府的相关规定,尽快规范、合法的经营,坚决抵制假冒伪劣、走私贩私、“三无”产品、盗版侵权产品、来路不明产品,坚决打击偷税漏税、坑蒙拐骗、行业垄断、低价倾销、不正当竞争等各种违法犯罪行为,净化专业市场环境,共建和谐专业市场。

 

IT文章链接:2007中国IT产业10大丑闻
http://hzh918.blog.163.com/blog/static/4561962008013374615/

IT文章链接:电脑城门市销售人员自白:在我卖笔记本电脑的日子里
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IT文章链接:IT企业市场竞争的关键点
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IT文章链接:IT行业人才工资水平曝光,收入情况调查,薪水揭密
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IT文章链接:IT行业,电脑产品,做什么生意最赚钱?
http://hzh918.blog.163.com/blog/static/4561962007111235248201/

 

 

"IT营销人"博客   http://hzh918.blog.163.com   黄振华欢迎您的光临!

 

黄振华:在IT企业营销实战10余年,历任惠浦集团销售经理,星宇泉销售总监,麦博集团销售经理,唯歌集团营销中心总经理。欢迎交流,联系电话:13928422308,QQ:357699465,E-mail:hzh918@163.com

              

摘要: IT职业经理人,一位朋友的经验之谈。 宝剑锋从磨砺出,我的一生谈不上伟人,因为还没有走完,但是回顾起来,整个IT领域里恐怕也没有几个有这样的发展。 1996年从北京科技大学毕业后,应聘到了HS计算机公司销售部担任销售经理,那时候很年轻,进这个公司很轻松,因为我能力出众,而且长的十分白,用销售部一个姐妹的话说是“赛潘安”,潘安是谁?我更觉得我应该象潘伟伯一点。 ...
摘要: 回顾中国多媒体音箱十五年 一、中国多媒体音箱的起源 最早听到多媒体这个词,我印象里是1988年,而到了转年的1990年,这个概念已经很成熟了。 多媒体(Multimedia Speaker)在当时,涵盖的概念还没有今天这样广泛,主要就是指计算机在音频领域和用户界面图形化的扩展(还不包括图像),实际上,多媒体的原始概念的准确含义就是电脑用户界面媒体介质多样化。 最早的&ldqu...
销售人员的市场推广经验  (2008/01/31 11:35)
摘要: 作为销售渠道的“主力队员”,业务人员对一个公司的“贡献”是有硬指标可以衡量的,那就是每个月的销售任务和汇款数量。这本来无可厚非,任何公司的利润来源于产品的销售。但过于简单地认为销量、回款就是企业的一切,会导致业务员为完成销售任务,忽略了销售上的其他必要因素,结果是:经销商月底压货、库存结构混乱,促销员信心动摇…面对这种种问题,我们...
营销中说服顾客的技巧  (2008/01/31 11:33)
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阿里创建号:ALI-0035260
创建日期:
2005-08-25 09:39:24
修改日期:
2008-01-31 11:57:31
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